Vlastnosti medzinárodnej konkurencie. Špecifiká konkurencie na svetových trhoch Globálna konkurencia

Michail Delyagin vo svojom diele „Svetová kríza“ popisuje základné princípy teórie globálnej konkurencie. Ide o súťaž éry globalizácie, vedenú v podmienkach dominancie svetových monopolov, na spájajúcich sa trhoch, nielen ekonomickými metódami. Má rigidný a komplexný charakter a vedie k degradácii najslabších účastníkov. V medzinárodných vzťahoch „existuje priateľstvo medzi národmi a medzi spoločnosťami a krajinami dominuje konkurencia“. Globálna súťaž nadobúda intercivilizačný charakter.

Z dlhodobého hľadiska sa globálna nestabilita zvýši. Expanzia je základnou črtou trhového hospodárstva: rozvojové ciele dominujú nad cieľmi status quo. Spojené štáty americké mali v druhej svetovej vojne strategický cieľ - zabezpečiť voľný prístup národného hospodárstva na nové trhy ničením politických bariér a dekolonizáciou. Nový ekonomický poriadok vytvoril podmienky pre globálnu konkurenciu, kde zvíťazili americké monopoly.

Pri prognózovaní ekonomického vývoja Ruska a ďalších východoeurópskych krajín sa berú do úvahy najmä vnútorné faktory a zdroje. Vplyv svetového ekonomického, politického a informačného prostredia je ignorovaný alebo nedostatočne zohľadnený, čím sa tradičné prognózovanie stáva nebezpečným nástrojom samoľúbosti.

Začiatkom 20. storočia dosiahla svetová ekonomika mimoriadne vysoký stupeň integrácie, na ktorý neboli pripravené systémy politického riadenia. V dôsledku odstraňovania vnútorných bariér na trhoch sa zintenzívnila konkurencia medzi vyspelými krajinami, čo bolo jedným z dôvodov vypuknutia 2. svetovej vojny.

Po vojne bol ekonomický rast udržiavaný ďalším rozkladom segmentácie svetového trhu, až kým sa koniec studenej vojny úplne neskončil. Nová integrácia hlavne na trhu informačných služieb však vytvorila nové neprekonateľné problémy a novú vlnu segmentácie medzi úspešnými a zaostalými krajinami – medzi bohatú „zlatú miliardu“ a chudobnú.

Rast efektívnosti informačných technológií viedol ku klasickej „kríze nadprodukcie“ informačných služieb a štrukturálna kríza svetovej ekonomiky. Celkové investície (vzájomne) USA, Európskej únie, Japonska a ďalších členských krajín Organizácie pre hospodársku spoluprácu a rozvoj (Parížsky klub) tvoria 95 % celkových priamych zahraničných investícií. Takáto sebaizolácia ich pripravuje o nové trhy. Dochádza k „nadprodukcii informácií“ v kontexte neočakávane zvýšenej obmedzenej kapacity globálnych informačných trhov. Závislosť Západu od zvyšku sveta sa obmedzuje predovšetkým na zdroje energie a pracovnej sily. Medzi poslednými sa uprednostňujú intelektuálne zdroje a zdroje na kompenzáciu demografickej krízy.

Expanzia globálnych trhov je obmedzená chudobou a sociálno-kultúrnymi bariérami v rozvojových krajinách. Propaganda a dokonca ani technológie spracovania informácií nie sú vždy vnímané v rámci inej civilizačnej paradigmy. Obmedzenie odbytového trhu vedie k zníženiu prílevu zdrojov pre ďalší pokrok západných informačných technológií. To následne vedie k vnútorným problémom a čiastočnej marginalizácii strednej triedy vo vyspelých krajinách, kde je systém sociálneho zabezpečenia, najmä v USA, v konečnom dôsledku orientovaný na akciový trh. Krízu „digitálnej priepasti“ medzi bohatými a chudobnými krajinami možno prekonať znížením nákladov a zjednodušením dominantných technológií.

Globálnu súťaž vedú heterogénni aktéri, ktorí sledujú rozdielne ciele a fungujú rôznymi spôsobmi.

Početné mimovládne a neekonomické organizácie sa stali aktívnymi a vplyvnými účastníkmi globálnej konkurencie, vrátane:

• svetové civilizácie;
• nadnárodné korporácie;
• mimovládne organizácie;
• jednotlivé regióny;
• náboženské organizácie;
• environmentálne hnutie;
• antiglobalizačné hnutie;
• zločinecké organizácie;
• kriminálne podnikanie;
• spravodajské agentúry atď.

Ich aktivity sú však vo väčšine prípadov prepojené s politikou štátu. Americká administratíva zámerne vytvorila mimovládne organizácie na rozvoj demokracie a „občianskej spoločnosti“ ako základne svojho vplyvu v určitých regiónoch sveta.

Dôležitým faktorom v medzinárodnej konkurencii je rozdelenie ľudstva podľa civilizačných línií.(„sociokultúrne bariéry“). Zánik bipolárneho systému zničil silové pole vytvorené konfrontáciou medzi socializmom a kapitalizmom a uvoľnil nové globálne významné civilizačné iniciatívy. Tu vyniká islamská a čínska civilizácia nesúca silný sociálny náboj. V dôsledku toho medzinárodná súťaž rýchlo nadobúda charakter medzicivilizačnej súťaže. Jeho účastníci sú rozdelení hlbšie ako národy jednej civilizácie. Nielenže rôznymi spôsobmi sledujú rôzne ciele, ale nie vždy dokážu pochopiť iné hodnoty. Globálna konkurencia medzi svetovými civilizáciami sa prejavuje šírením finančnej a ekonomickej expanzie Západu, náboženskej (islamskej) expanzie a etnickej expanzie Veľkej Číny (s prihliadnutím na svetové spoločenstvo čínskej diaspóry). Zároveň sa tieto expanzie podľa nášho názoru vyskytujú v rôznych rovinách multidimenzionálneho komunikačného priestoru Zeme.

Každá z troch veľkých civilizácií, prenikajúca do inej, neobohacuje, ale podkopáva jej základy. Možno sa islam stane čínskym „ľadoborcom“ vo vzťahu k Západu, analogicky so stalinským Sovietskym zväzom, ktorý túto úlohu plnil pre Rooseveltove USA vo vzťahu k starým európskym koloniálnym ríšam (Veľká Británia a Francúzsko).

Pre globálnu konkurenciu je okrem civilizačnej triády Západ-Islam-Čína dôležitá nielen hospodárska súťaž, ale svetonázorová hranica medzi Európou a Spojenými štátmi. Americká spoločnosť je zameraná predovšetkým na zabezpečenie konkurencieschopnosti, kým stará Európa sa snaží žiť podľa historicky stanovených humánnych princípov, ktoré poskytujú pohodlie. To ju odsudzuje na kolaboráciu vo vzťahu k expanzii islamského radikalizmu, ako v minulosti tvárou v tvár „sovietskej hrozbe“. Sklon vyhýbať sa konfliktom však môže Európu zachrániť pred zatiahnutím do rozsiahlych deštruktívnych konfliktov.

Vo svete dochádza k sprísneniu konkurencie v dôsledku zhoršovania situácie na trhu. Konkurencia na odbytových trhoch je doplnená intenzívnou konkurenciou na trhoch so zdrojmi (materiálnymi, finančnými a ľudskými). Západ zažil v 90. rokoch obdobie búrlivého a sebauspokojeného blahobytu na úkor zdrojov porazeného „socialistického tábora“. Dodatočným faktorom prosperity bolo uvoľnenie zdrojov vyspelých krajín, ktoré boli v minulosti presmerované na zabezpečenie národnej bezpečnosti, a ich presun do spotreby. Toto preorientovanie spomalilo technologický pokrok.

Rýchla ekonomická integrácia éry globalizácie spôsobila, že globálna konkurencia nielenže prenikla, ale zmenila ju aj na svoj vlastný opak. Z nástroja na stimuláciu neefektívnych ekonomík sa stala zbraňou ich hromadného ničenia. Sprísnenie globálnej konkurencie môže viesť k fyzickej likvidácii väčšiny ľudstva zapojených do „neefektívnej“ výroby v zmysle západných kritérií.

Regionálne komunity sa stávajú subjektmi globálnej konkurencie. Rozdelenie globálneho trhu na systém regionálnych trhov prispeje k rozvoju menej efektívnych národných ekonomík znížením tvrdosti konkurencie. Zároveň platí, že čím je ekonomika konkrétneho regiónu slabšia, tým menej efektívna bude regionalizácia. Regionálna ekonomická integrácia môže byť úspešná, ak existuje silný účastník globálnej konkurencie. Subjektmi globálnej konkurencie sú jednotlivé regióny, ktoré majú významnejšie zdroje a efektívnejšie riadenie ako ich krajina ako celok, napríklad štát Kalifornia (USA) alebo Šanghaj (ČĽR).

V dôsledku globalizácie sa slogan "Zbohatnite!" prestal byť účinným trhovým mechanizmom rozvoja ľudstva. V globálnej konkurencii môže byť konkurent porazený pomocou informačných technológií na formovanie povedomia verejnosti, o čom bude reč v kapitole 4.

Čoskoro hlavných subjektov globálnej konkurencie budú USA a Čína. Bývalí uchádzači o vedenie v tomto boji utiekli. Deväťdesiate roky boli pre Japonsko a východnú Európu takmer úplne stratené. Japonská ekonomika, ktorá urobila ekonomický prelom založený na modeli „catch-up development“ a požičaní si západných technológií, si nedokázala vytvoriť vlastné technologické princípy, čo jej zablokovalo cestu na najvyššiu úroveň svetovej technologickej pyramídy. To platí najmä pre juhovýchodnú Áziu, ktorá je úplne technologicky závislá od vysoko rozvinutých krajín. Región vyčerpal potenciál priemyselného modelu „dobiehajúceho rozvoja“, keďže prišiel nový informačný vek, ktorý si vyžaduje nové prístupy a zdroje rozvoja.

Moslimská civilizácia je spolu so Západom a Čínou tretím hlavným účastníkom súťaže civilizácií. Demografický faktor podľa Deljagina nedovolí tejto civilizácii utrpieť definitívnu porážku, no zdrojová (technologická) nedostatočnosť jej nedovolí vyhrať.

1.1. Teoretické základy medzinárodnej konkurencieschopnosti

1.2. Enterprise International Competitiveness Management

1.3. Literatúra

Éra globalizácie a geoekonomickej stratifikácie sveta spôsobila zvýšenú konkurenciu na svetovom trhu. Medzinárodná konkurencieschopnosť sa stala jedným z najkomplexnejších fenoménov moderného ekonomického života a stala sa jedným z najdôležitejších problémov ekonomickej vedy a praxe posledných desaťročí.

Moderné trhové prostredie sa veľmi dynamicky rozvíja a mnohé krajiny a podniky nie sú pripravené na civilizovanú konkurenciu. Do istej miery to platí aj pre Ukrajinu, ktorej konkurenčné pozície na svetovom trhu sa výrazne oslabili. Pre Ukrajinu má však zvýšenie konkurencieschopnosti domácich výrobcov a národného hospodárstva ako celku zásadný význam, pretože len tak bude môcť zaujať svoje miesto v medzinárodnej deľbe práce, integrovať sa do svetovej ekonomiky, urýchliť trhová transformácia ekonomiky a zlepšenie životnej úrovne a blahobytu obyvateľstva.

Teoretické základy medzinárodnej konkurencieschopnosti

Konkurencieschopnosť, najmä medzinárodná, úzko súvisí s takým ekonomickým fenoménom, akým je hospodárska súťaž.

konkurencia (lat. Sopsygege- kolidovať) - ide o ekonomickú rivalitu a boj medzi firmami (konkurentmi) o čo najpriaznivejšie podmienky pre výrobu a marketing ich produktov.

Konkurent je fyzická alebo právnická osoba alebo skupina osôb, ktoré sú súpermi.

Teóriu konkurencie zhrnul Adam Smith v knihe An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations (1776). Istý príspevok k rozvoju teórie konkurencie A. Smitha mali D. Ricardo, J. Keynes, K. R. McConnell, S. L. Brew, M. Porter a ďalší.

Konkurencia je objektívnym ekonomickým zákonom rozvinutej komoditnej výroby. Je to dynamický fenomén, prirovnáva sa ku krajine, ktorá sa neustále mení a v ktorej sa neustále objavujú nové produkty a služby, nové výrobné procesy, nové segmenty trhu, nové spôsoby marketingu.

Predmet konkurencia je produkt alebo služba.

Objekt konkurencia je kupujúci a spotrebiteľ.

Predmety konkurencia - to sú podniky, odvetvia, regióny a krajiny.

V závislosti od charakteru konkurencie sa rozlišuje dokonalá a monopolistická konkurencia, oligopoly a monopoly (tabuľka 1.1).

Dokonalá (čistá, úplná) súťaž zahŕňa prítomnosť veľkého počtu predávajúcich a kupujúcich na trhu. Predajcovia ponúkajú štandardizované produkty rovnakej kvality. Podiel každej firmy na trhu je zanedbateľný a žiadna z firiem nemôže diktovať svoje podmienky a ceny spotrebiteľovi. Neexistuje žiadna cenová kontrola, cenu si určuje trh sám na základe ponuky a dopytu. Dopyt je veľmi elastický (elasticita dopytu (cena) je zmena množstva požadovaného pre konkrétny tovar v reakcii na zmenu jeho ceny. Existuje dopyt elastické v cene ak zmena ceny o 1 % spôsobí zmenu dopytu o viac ako 1 %. Existuje dopyt nepružná cena, ak 1 % zmena ceny má za následok zmenu dopytu menšiu ako 1 %), neexistujú žiadne necenové metódy konkurencie. Neexistujú žiadne prekážky vstupu do odvetvia – ani legislatívne, ani technologické, ani finančné.

Tabuľka 1.1

Charakteristika rôznych foriem trhov

Parametre (znaky trhov)	Trhové formuláre
	Dokonalá alebo čistá konkurencia	Monopolistická konkurencia	oligopol	monopol
Počet výrobcov		Mnohé, ale produkt každého z nich má významné rozdiely
Sila konkurencie	Veľmi vysoko			Chýba
Trhové podiely				Celý trh
Prístup na trh	Otvorené	Zložité	Zložité	zablokované
Cenová politika	Na základe zákona ponuky a dopytu	Na základe dopytu a konkurencieschopnosti	Určené dopytom a konkurencieschopnosťou	Určené výrobcom (predajcom)
Úloha kvality v konkurencii	Veľmi vysoko	Veľmi vysoko		Určené situáciou
			Veľmi vysoko	Určené situáciou
Zisková marža výrobcu (odhadovaná)	Menší
Efektívnosť zdrojov	Veľmi vysoko

Dokonalá konkurencia nezávisí od zásahov štátu a monopolov. Pre spotrebiteľov je to najpriaznivejšie, pretože výrobcovia sa ich snažia zaujať nízkymi cenami.

V reálnom živote je dokonalá konkurencia zriedkavá.

Monopolistická konkurencia nastáva, keď je na trhu veľký počet podnikov, ktoré predávajú diferencované produkty (rozlíšenie produktov- ide o výber produktov spoločnosti z celkovej masy konkurenčných produktov pomocou určitých výhod (cena, kvalita, balenie, ochranná známka atď.). Napríklad Coca-Cola, Pepsi-Cola a Sprite sa môžu predávať za rovnakú cenu, ale rôzne skupiny spotrebiteľov poskytujú výhody rôznym nápojom). Firma môže kontrolovať cenu, ale rozsah tejto kontroly je úzky. Používajú sa necenové metódy konkurencie, bariéry vstupu do odvetvia sú nevýznamné.

oligopol - ide o trh s obmedzeným počtom veľkých predajcov, ktorí sústreďujú ponuku tohto produktu vo svojich rukách. Oligopol existuje, keď je počet firiem na trhu taký malý, že každá z nich pri zmene cenovej a inej politiky je nútená brať do úvahy reakciu konkurentov, to znamená, že na nich závisí. Rozsah cenovej kontroly je určený úrovňou koordinácie činností podnikov, prevláda necenová konkurencia. Prekážky pri organizovaní podnikania sú veľké.

Živými príkladmi oligopolných trhov na Ukrajine sú pivovarníctvo (88 % produktov vyrábajú štyri veľké podniky), výroba margarínov (85 – 90 % z celkového množstva margarínových produktov vyrába: OJSC "Kyiv Margarine Plant", CJSC "Kharkiv" Zhirkombinat", CJSC "Lviv Zhirkombinat"). Na trhu s tabakom viac ako 90 % z celkového objemu produktov vyrábajú giganti ako Phi-Lipp Morris, JT International, British American Tobacco a Reemtsma.

Na oligopolnom trhu sa oligopolisti dohodnú. Môže mať tieto formy: kartel, džentlmenská dohoda, ring, pool.

kartel- je formálna písomná dohoda o cene a podiele na trhu s cieľom maximalizácie celkového zisku.

gentlemanská dohoda- ide o druh neformálnej ústnej dohody o spoločnom smerovaní činnosti (vrátane ceny a podielov na trhu).

Boxerský ring- ide o dohodu viacerých podnikateľov o kúpe určitého produktu v určitom regióne s cieľom sústrediť ho v rukách ringu a ďalej ho predať za monopolne vysoké ceny. V USA sa takéto dohody bežne označujú ako „rohové“.

bazén- ide o združenie viacerých podnikateľov v oblasti obchodnej, devízovej, patentovej a inej činnosti za účelom rozdelenia celkových nákladov, výnosov a zisku. Príjmy sa najskôr prevedú do všeobecného fondu a potom sa rozdelia vo vopred stanovenom pomere.

monopol - Toto je trh, na ktorom existuje iba jeden podnik, ktorý vyrába jedinečné produkty. Jeho produkt nemá žiadne náhrady a spotrebiteľ nemá žiadnu alternatívu. Môže buď kúpiť tovar od monopolistu, alebo nekúpiť vôbec. Monopolná firma určuje a kontroluje cenu na trhu. Je to „price maker“ – „dodávateľ cien“. Dopyt na monopolnom trhu je neelastický, vstup iných firiem do odvetvia je zablokovaný.

Ukrajinský trh sa vyznačuje vysokým stupňom monopolizácie. Protimonopolný výbor Ukrajiny stanovil cieľovú úroveň monopolu 10 – 12 % HDP, no jeho skutočná hodnota je v súčasnosti 40 %. Celoštátne trhy s hutníckymi, strojárskymi, chemickými, alkoholickými a alkoholickými nápojmi sú monopolizované. Napríklad podnik banského a hutníckeho komplexu SJSC „Ukrrudprom“ vyrába 70 % obchodovateľných produktov ťažobného a spracovateľského priemyslu, rovnaké množstvo koncentrátu železnej rudy a viac ako 50 % spleti železnej rudy. Najväčšie hutnícke podniky "Kryvorizhstal", "Azovstal", "Zaporizhstal" a "Mariupol Iron and Steel Works" majú celý výrobný cyklus a sú monopolné v určitých typoch alebo druhoch výrobkov.

Na trhu nákupu poľnohospodárskych produktov majú Khlib Ukrainy a Ukrkonservmoloko monopolné postavenie.

Existujú aj prirodzené monopoly. Na Ukrajine činnosť takýchto monopolov upravuje zákon Ukrajiny „O prirodzených monopoloch“ z 10. apríla 2000. č.1 682-III. 1 tohto zákona sa uvádza, že prirodzený monopol je stav komoditného trhu, na ktorom je uspokojenie dopytu na tomto trhu efektívnejšie pri absencii konkurencie v dôsledku technologických vlastností výroby (v dôsledku výrazného poklesu výrobných nákladov na jednotka tovaru so zvyšujúcim sa objemom výroby) a tovary (služby) produkované subjektmi prirodzených monopolov nemožno v spotrebe nahradiť inými tovarmi (službami), a preto dopyt na tomto trhu produktov závisí menej od zmien cien týchto tovarov (služieb). ) ako dopyt po iných tovaroch (službách).

Na Ukrajine dominujú prirodzené monopoly na trhu s elektrickou energiou, komunikáciou, dopravou, bývaním a komunálnymi službami. Prirodzenými monopolmi sú: Ukrzaliznytsya, Ukrtelecom, Ukrtransnafta, Ukrtransgaz, Ukrenergo a ďalšie.

druhov konkurencia na iných základoch sú (obr. 1.1):

a) podľa regiónu:

o vnútroodvetvové- konkurencia medzi firmami v rovnakom odvetví;

o medzisektorové- konkurencia medzi firmami v rôznych odvetviach;

b) podľa spôsobu a povahy uspokojenia dopytu spotrebiteľa:

o predmet- konkurencia medzi podobnými produktmi, ktoré uspokojujú rovnaké potreby, ale líšia sa cenou a úrovňou kvality (napríklad medzi mobilnými telefónmi s rovnakými funkciami, ale rozdielnou cenou a dizajnom)

o špecifické- konkurencia medzi podobnými produktmi, ktoré uspokojujú rovnaké potreby, ale líšia sa v niektorých podstatných parametroch (napríklad medzi počítačmi s rôznym množstvom pamäte RAM);

o funkčné- súťaž medzi rôznymi tovarmi, ktoré uspokojujú rovnaké potreby, to znamená, že sú zameniteľné (napríklad môžete uhasiť smäd minerálnou vodou, džúsmi, pivom atď.);

c) v súlade so zákonom:

o svedomitý- súťaž v súlade s normami legislatívy;

o bezohľadný- súťaž v rozpore so zákonom;

d) dodržiavanie podnikateľskej etiky:

o užitočné("dobrí" konkurenti) - konkurencia podľa pravidiel stanovených v odvetví;

o zbytočné- (konkurenti - "ničitelia") - konkurencia v rozpore s pravidlami stanovenými v odvetví.

Existencia dobre sa správajúcich konkurentov môže poskytnúť určité strategické výhody a je dokonca pre firmu nevyhnutná. Títo konkurenti môžu:

Znášať celkové bremeno nákladov spojených s rozvojom trhu;

Prispieť k zvýšeniu celkového dopytu na trhu;

Distribuovať nové technológie;

Obsluhovať menej atraktívne segmenty trhu;

Podporujte hlbšiu špecializáciu produktov. Konkurenti – „ničitelia“ sa snažia kúpiť podiel

trhu, často podstupujú neopodstatnené riziká, čím destabilizujú celé odvetvie.

V zahraničnej literatúre existuje niečo ako „Maverick“ (maverick) - netradičný konkurent. Ide o konkurenta, ktorý práve vstúpil na trh a nevenuje pozornosť pravidlám hry, ktoré sa vyvinuli, a stanovuje si ich. Všetky tradičné metódy nátlaku na takýchto konkurentov sú neúčinné. Príklady konkurentov - Maverick sú Apple, IKEA atď.

Typy konkurenti:

o rovný- ide o firmy, ktoré ponúkajú rovnaké produkty rovnakým kategóriám spotrebiteľov;

o tovar- ide o firmy ponúkajúce rovnaké produkty rôznym kategóriám spotrebiteľov;

o nepriamy- ide o firmy ponúkajúce rôzne produkty rovnakým kategóriám spotrebiteľov;

o implicitné (skryté)- Ide o firmy, ktoré ponúkajú rôzne produkty rôznym kategóriám spotrebiteľov.

Funkcie konkurencia je:

o regulácia- realizované prostredníctvom interakcie ponuky a dopytu;

o umiestnenie- rozdelenie zdrojov a úžitkov podľa kritéria maximálnej návratnosti a efektívneho využitia výrobných kapacít;

o adaptívny (stimulujúci)- nútiť výrobcov k inováciám;

o ovládanie- dodržiavanie jednotných pravidiel a noriem súťažného správania trhovými subjektmi.

Metódy konkurencia je:

o cenu- ide o súťaž pomocou cien, predovšetkým ich znižovaním s cieľom stimulovať dopyt;

o necenové Ide o súťaž pomocou charakteristických vlastností produktu. Dá sa realizovať zlepšovaním kvality produktov, zlepšovaním marketingových metód, rozširovaním rozsahu popredajného servisu, predlžovaním záručnej doby, využívaním reklamy, poskytovaním spotrebiteľských úverov a pod.

Súťaž môže prebiehať na týchto úrovniach:

- Miestne- v skupine, oddelení, organizácii a pod.;

- Regionálne- v regióne, meste, regióne a pod.;

- Národný- v krajine;

- Medzinárodné alebo medzinárodné- vo viacerých krajinách;

- Globálne- v celosvetovom meradle.

Medzinárodná súťaž - ide o formu rivality medzi subjektmi svetového trhu, ktorá vzniká v procese ich cezhraničnej interakcie.

Najdôležitejšou črtou medzinárodnej súťaže je jej špecifické ekonomické, politické, legislatívne prostredie a osobitné sociokultúrne zázemie. Moderný svetový trh sa kvalitatívne a kvantitatívne líši od domácich národných trhov. Právny rámec pre fungovanie vnútroštátnych trhov má najmä legislatívny charakter. Neexistujú žiadne zákony upravujúce fungovanie a reguláciu svetového trhu. Medzinárodné právo nie je legislatívne, ale precedentné a zmierovacie. Napriek energickému úsiliu sa zatiaľ nepodarilo vytvoriť systém medzinárodného ekonomického práva a globálnych noriem a kultúry trhového správania.

V súčasnosti je základom pre prežitie veľkej väčšiny trhových subjektov obsluhovanie nie národných a regionálnych trhov, ale globálneho trhu, ktorý nie je obmedzený národnými hranicami. Globalizácia svetovej ekonomiky viedla k vzniku globálnej konkurencie.

globálna konkurencia - ide o formu konkurencie medzi subjektmi svetového trhu, na ktorej vyvíjajú, vyrábajú a predávajú svoje tovary a služby po celom svete. Nastáva vtedy, keď sa firma rozhodne maximalizovať zisky využitím globálnych zdrojov svojho vzniku.

S globálnou konkurenciou sú ceny a konkurenčné podmienky rôznych trhov úzko prepojené, takže konkurenčné postavenie firmy v jednej krajine je neoddeliteľne spojené s jej postavením v iných krajinách.

V súčasnosti sa globálna konkurencia rozvíja pod vplyvom týchto hlavných trendov: zmenšovanie rozdielov medzi krajinami, vznik nových veľkých trhov, voľný pohyb technológií, agresívna konkurencia firiem z novoindustrializovaných krajín a pod.

Bariéry rozvoja globálnej konkurencie sú: náklady na dopravu a skladovanie, rôzne potreby produktu v rôznych krajinách, nedostatočný dopyt na globálnom trhu, citlivosť na časové oneskorenia, rôzne marketingové výzvy, rýchle zmeny v technológii, prekážky vytvárané vládou a podobne. .

Charakteristiky konkurencie v globálnych priemyselných odvetviach sú:

o zložitosť analýzy a tvorby stratégie(celkovo sa informácie o zahraničných firmách získavajú ťažšie ako o domácich)

o rozdiel vo výrobných nákladoch(v niektorých krajinách je úroveň výrobných nákladov nízka kvôli lacnej pracovnej sile, unikátnym prírodným zdrojom, priaznivej legislatíve)

o kolísanie výmenného kurzu;

o vzťah firmy s miestnymi samosprávami(miestne samosprávy využívajú množstvo mechanizmov, ktoré môžu brzdiť aktivity globálnych firiem).

Globálna konkurencia sa rozvíja predovšetkým v globálnych priemyselných odvetviach. svetový priemysel je odvetvie, v ktorom konkurenčné postavenie firmy v jednej krajine výrazne ovplyvňuje jej konkurenčnú pozíciu v iných krajinách. V kontexte nadnárodnej konkurencie firmy súťažia o vedúce postavenie na národnom trhu, v globálnych odvetviach firmy súťažia o svetovú nadvládu.

Globálna konkurencia v súčasnosti existuje v týchto oblastiach: civilné lietadlá, komerčné letectvo, spotrebná elektronika, automobily, hodinky, kopírky, telekomunikačné zariadenia, pneumatiky, farmaceutický priemysel, priemysel rýchleho občerstvenia atď.

Faktory globalizácie konkurencie môžu byť vnútorné a vonkajšie. K hlavnému faktory globalizácie konkurencie týkať sa:

o rozšírenie obchodného rozsahu;

o technologické vedúce postavenie v priemysle;

o zvýšenie prevádzkovej efektívnosti.

K hlavnému vonkajšie faktory globalizácie konkurencie týkať sa:

o liberalizácia svetového hospodárskeho života;

o rozdiely medzi jednotlivými krajinami v nákladoch na výrobné faktory, investičné príležitosti, inovatívny rozvoj, daňové systémy;

o rastúci vplyv úspor z rozsahu v podnikaní;

o technologický pokrok v odvetví dopravy a znižovanie cestovných nákladov.

Dôsledky globalizácie na hospodársku súťaž sú zmiešané. Na jednej strane dochádza k monopolizácii svetovej ekonomiky nadnárodnými korporáciami a na druhej strane sa aktivizujú konkurenčné sily spoločnosti. Sila miestnych monopolov je oslabená skutočnosťou, že medzinárodné spoločnosti presahujú národné trhy. Odborníci prichádzajú k záveru, že v súčasnosti sa tak na národných, ako aj medzinárodných a svetových trhoch zintenzívňuje konkurencia.

Existuje číslo faktory ovplyvňujúce hospodársku súťaž menovite:

o veľkosť trhu (čím väčší trh, tým silnejší sú konkurenti);

o prekážky vstupu alebo výstupu z trhu;

o miery rastu trhu;

o úroveň štandardizácie tovaru;

o rýchla aktualizácia sortimentu a pod.

Úroveň konkurencie sa meria pomocou nasledujúcich ukazovateľov: koeficient koncentrácie, Lindov index, Herfind-la-Hirschmanov index, Bainov koeficient, Tobinov koeficient, Papandreouov koeficient, Weintraubov index, Lernerov index (podrobnejšie pozri Kuzmin A.E., Gorbal N.I. Management medzinárodnej konkurencieschopnosti podniku: Učebnica - Ľvov: Compact-LV, 2005. - 304 s., s. 18-22). Poďme sa na niektoré z nich pozrieť.

Faktor koncentrácie ukazuje percento tržieb určitého počtu podnikov z celkového počtu. Často používaná úroveň koncentrácie pre štyri najväčšie spoločnosti (0 a 4):

Ak sa hodnota koeficientu blíži k 1 (100 %), potom sa trh vyznačuje výrazným stupňom monopolizácie a ak sa blíži nule, potom ho možno považovať za konkurenčný.

Herfindahl-Hirschmannov index charakterizuje nie trhový podiel ovládaný niekoľkými najväčšími spoločnosťami, ale rozdelenie trhovej sily medzi všetky subjekty konkrétneho trhu:

Ako sa koncentrácia trhu rozširuje, Herfindahl-Hirschmannov index rastie a dosahuje maximálnu hodnotu 10 000 pre monopol. Trh so 100 partnermi bude mať faktor 100 a trh s 10 partnermi bude mať faktor 1000.

Tobinov koeficient hodnotí trhovú hodnotu firmy v porovnaní s reprodukčnou hodnotou jej aktív:

kde R- trhová hodnota aktív spoločnosti (meraná trhovou cenou jej akcií);

OD je reprodukčná hodnota majetku firmy.

Hodnota koeficientu väčšia ako 1 sa považuje za existenciu alebo očakávanie ekonomického zisku. Ukazuje sa, že podniky s vysokou hodnotou q majú spravidla jedinečné výrobné faktory a vyrábajú jedinečné tovary, to znamená, že sa vyznačujú monopolnou rentou. Podniky s nízkou hodnotou koeficientu pôsobia v konkurenčných odvetviach.

Lernerov index - jeden z nástrojov na hodnotenie monopolnej sily na trhu:

Hodnota indexu sa môže meniť od 0 do 1. Čím väčšia je hodnota indexu, tým väčšia je monopolná sila podniku.

Konkurencia ako ekonomický fenomén má množstvo výhod a nevýhod. Hlavné výhody konkurencie sú:

Zavádzanie nových zariadení, technológií, inovácií;

Zníženie cien produktov a zlepšenie ich kvality;

Rozšírenie sortimentu;

Zvýšenie produktivity práce;

Šetrenie zdrojov – materiálnych, ľudských, finančných;

Zlepšenie riadenia výroby;

Vývoj informačného systému vo firmách;

Profesijný rozvoj a rekvalifikácia zamestnancov. Skúsenosti vyspelých krajín ukazujú, že konkurencia, ak áno

správne nasmerované, môže aktivizovať nielen ekonomiku, ale aj väčšinu sociálnych procesov v spoločnosti. Vďaka svojim výhodám môže konkurencia slúžiť nielen záujmom jednotlivých účastníkov trhu, ale aj spoločnosti ako celku.

Hlavné nedostatok konkurencie sú:

krach veľkého počtu malých, stredných a dokonca aj časti veľkých výrobcov komodít;

Nezamestnanosť - vysídlením niektorých účastníkov trhu inými;

Odvádzanie značných finančných prostriedkov na neproduktívne potreby, napríklad na reklamu;

Rozdeľovanie príjmov bez ohľadu na etické aspekty;

Finančné špekulácie a podvody;

Zneužívanie ekonomickej sily obrovskými monopolmi;

Kriminalita, korupcia.

Okrem negatívnych vlastností, ktoré konkurencia nesie, môže byť vo všeobecnosti nečestná. Nekalá súťaž - ide o necivilizovanú formu boja s konkurentmi, ktorá im bráni vstúpiť do odvetvia. Je charakteristická predovšetkým pre fázu formovania trhových vzťahov. Krajiny v moderných podmienkach zápasia s nekalou konkurenciou za pomoci štátnej regulácie a zlepšovania legislatívy.

Metódy nekalej súťaže sú: prudké znižovanie cien na zničenie konkurentov, tlak na poskytovateľov zdrojov a banky, falšovanie informácií o produktoch konkurencie, podkopávanie jej dobrého mena, krádež duševného vlastníctva, technologická a priemyselná špionáž, používanie značky a balenia konkurenta, podpisovanie monopolných dohôd, pytliactvo zamestnancov, daňové úniky, predaj pašovaného tovaru, porušovanie zákonov, ohováranie, vydieranie a podobne.

Konkurencia je teda najdôležitejším regulátorom trhu, no je to protichodný jav.

Klasickým modelom konkurenčného prostredia je koncept piatich síl odvetvovej konkurencie od M. Portera (2. kapitola načrtáva hlavné myšlienky M. Portera v oblasti konkurencie, vrátane medzinárodnej konkurencie).

Americký ekonóm Michael Porter (Michael E. Porter – narodený v roku 1947). je jedným z popredných odborníkov súčasnosti v oblasti výskumu povahy hospodárskej súťaže. Vyštudoval Princetonskú univerzitu a titul MBA a PhD získal na Harvardskej univerzite. Od roku 1973 pôsobí na Harvard Business School.

M. Porter sa zaoberá ekonomickou, vrátane medzinárodnej konkurencie. Rozvinul teóriu konkurenčných výhod krajín. Spomedzi viac ako 15 kníh a 60 článkov, ktoré napísal M. Porter, vynikajú tieto:

Konkurenčná stratégia: Techniky analýzy odvetví a konkurentov (1980);

Konkurenčná výhoda: Vytváranie a udržiavanie vynikajúceho výkonu (1985);

Konkurenčná výhoda národov (1990).

Okrem vedeckej a pedagogickej činnosti M. Porter pôsobil ako konzultant americkej vlády a radil aj vládam takých krajín ako India, Nový Zéland, Kanada a Portugalsko. Pôsobil aj ako obchodný konzultant pre svetovo uznávané spoločnosti ako DuPont, Royal Dutch/Shell, AT&T, Procter & Gamble a iné.

Pri komplexnej analýze príčin konkurencie Porter objavil päť konkurenčných síl, ktoré ovplyvňujú ceny, náklady firiem a spotrebiteľské kvality tovaru. Verí, že ziskovosť odvetvia a firmy nie je určená povahou produktu a nie úrovňou použitej technológie, ale štruktúrou odvetvia, teda hlavnými konkurenčnými silami, ktoré sú v ňom prítomné.

Päť síl konkurencie podľa M. Portera je (obr. 1.2):

o konkurencia v odvetví;

o hrozba nových konkurentov;

o hrozba vzniku náhradných produktov;

o vyjednávacia sila dodávateľov;

o vyjednávacia sila spotrebiteľov.

Ryža. 1.2. Model piatich síl konkurencie od M. Portera

Priemyselná súťaž - ide o rivalitu medzi existujúcimi firmami, ktoré vyrábajú podobné produkty, ktoré sa predávajú na rovnakých trhoch.

Hrozba nových konkurentov je schopnosť nových firiem ľahko vstúpiť do odvetvia. To zintenzívňuje konkurenciu, spôsobuje prerozdelenie trhu a v dôsledku toho znižuje ceny a ziskovosť. Schopnosť nových firiem vstúpiť do odvetvia závisí od „prekážok vstupu“. "bariéry" je súbor ekonomických, technických a organizačných podmienok na vytvorenie novej výroby. Úroveň „prekážok vstupu“ je určená množstvom faktorov:

o úspory z rozsahu, teda zníženie jednotkových nákladov so zvýšením objemu výroby. To núti potenciálnych konkurentov buď zvýšiť objemy výroby, alebo nevstúpiť do odvetvia vôbec;

o vysoké výrobné náklady, ktoré nesúvisia s jeho rozsahom. Môžu byť založené na použití najnovších technológií, najlepších zdrojov surovín, výhodnej polohy, vládnych dotácií a podobne;

o prechodné náklady - jednorazové náklady podniku na prechod od jedného dodávateľa k druhému;

o významná investícia - vstup do odvetvia si vyžaduje značné výdavky na výskum a vývoj (R&D), marketing, reklamu a podobne;

o diferenciácia produktov - prítomnosť veľkého sortimentu modelov, typov, úprav toho istého produktu. Noví konkurenti musia hľadať neobsadené segmenty trhu, čo je pri vysokej miere diferenciácie a prevládajúcich spotrebiteľských preferenciách dosť ťažké;

o vysoký imidž existujúcich značiek,čo núti nováčikov uchýliť sa k značným výdavkom, aby získali ich dôveryhodnosť;

o prístup k predajným kanálom- pre nové firmy môže byť dosť ťažké získať prístup k existujúcim distribučným kanálom, zvyknutým na spoluprácu so starými podnikmi. Niekedy sú začínajúce firmy nútené vytvárať nové distribučné kanály;

o vládna podpora priemyslu, ktoré môžu obmedziť vstup do odvetvia prostredníctvom licencovania, obmedzenia prístupu k zdrojom surovín, technických požiadaviek, environmentálnych kontrol a podobne.

Hrozba náhradných produktov spočíva v možnosti vzniku takých nových produktov, ktoré obmedzujú ziskovosť odvetvia a zhoršujú hospodársku súťaž. Náhradný tovar (náhrady)- ide o tovary, ktoré plnia rovnakú funkciu pre rovnakú skupinu spotrebiteľov, líšia sa však technológiou výroby. Hrozba substitučných produktov je tým väčšia, čím je pre kupujúcich atraktívnejší pomer ich ceny a kvality v porovnaní s produktmi v odvetví. Existuje pravidlo cenovej atraktivity: ak sa zvýši cena jedného z tovarov, zvýši sa dopyt po inom produkte, ktorý je jeho náhradou.

V praxi dochádza aj k nelegálnemu napodobňovaniu a duplikovaniu známych produktov a značiek. To zintenzívňuje konkurenciu a núti hlavného výrobcu odkloniť sa od vytvárania ďalších atribútov produktu, ktoré sťažujú jeho kopírovanie, no zároveň zvyšujú cenu.

Vyjednávacia sila dodávateľov spočíva v ich schopnosti zvyšovať ceny svojich produktov, manipulovať s ich kvalitou a obmedzovať objem dodávok. Ovplyvňujú tak výrobný proces a ziskovosť zákazníkov.

Vyjednávacia sila dodávateľov je najhmatateľnejšia za týchto podmienok:

o počet dodávateľov je malý, dodržiavajú jednotnú marketingovú politiku, konkurencia medzi nimi je minimálna;

o Dodávateľské produkty sú diferencované alebo jedinečné a pre kupujúceho je príliš drahé alebo nemožné zmeniť dodávateľa;

o nákup je úplne závislý od dodávateľov, pretože nie sú schopní sami vyrábať kupované produkty;

o produkt je dodávaný, hrá dôležitú úlohu v konečnom produkte;

o Dodávatelia nepovažujú svojich zákazníkov za dôležitých zákazníkov.

Vyjednávacia sila spotrebiteľov spočíva v ich schopnosti vyjednávať s predajcami, nútiť ich znižovať ceny, zlepšovať kvalitu produktov, poskytovať špeciálne podmienky pre platby, pôžičky atď.

Spotrebiteľská vyjednávacia sila je najhmatateľnejšia za týchto podmienok:

o málo spotrebiteľov, združujú sa do určitých organizácií a združení;

o spotrebitelia nakupujú produkty spoločnosti vo veľkých objemoch a vyvíjajú na ňu tlak pod hrozbou zníženia nákupov;

o zakúpené produkty nie sú odlíšené alebo štandard a spotrebitelia môžu ľahko zmeniť dodávateľa;

o spotrebné príjmy sú zanedbateľné, ich výroba je nízkozisková a nakupovaný tovar zaberá významnú časť rozpočtu, vďaka čomu sú spotrebitelia citliví na ceny;

o spotrebitelia môžu samostatne vyrábať zakúpený tovar a prejsť na sebestačnosť;

o spotrebitelia majú prístup ku kompletným informáciám o odvetví,čo rozširuje ich výber a zintenzívňuje konkurenciu.

Päť konkurenčných síl podľa M. Portera určuje ziskovosť odvetvia, keďže ovplyvňuje ceny a náklady firiem, ako aj veľkosť kapitálových investícií. Význam každej z piatich síl nie je rovnaký pre všetky odvetvia, ale závisí od štruktúry odvetvia. Každý sektor ekonomiky je jedinečný, preto neexistuje univerzálna konkurenčná stratégia.

Na modernom svetovom trhu prevažuje ponuka dielu nad dopytom. Problém nie je vyrobiť produkt, ale predať ho. V podmienkach, keď veľa dodávateľov súčasne ponúka takmer rovnaký produkt, si spotrebiteľ vyberá taký, ktorý je schopný uspokojiť viac potrieb na jednotkovú cenu (cenu) a má vyššiu kvalitu ako produkty konkurencie. To znamená, že spotrebiteľ si vyberie produkt, ktorý je najviac konkurencieschopný.

konkurencieschopnosť je schopnosť konkurovať na trhoch tovarov a služieb.

Medzinárodná konkurencieschopnosť je schopnosť konkurovať na medzinárodných trhoch.

Globálna konkurencieschopnosť - je schopnosť subjektu medzinárodnej súťaže fungovať v globálnom ekonomickom prostredí.

Existuje konkurencieschopnosť: tovary, podniky, odvetvia, ekonomiky, krajiny (obr. 1.3):

Ryža. 1.3. Pyramída konkurencieschopnosti.

Konkurencieschopnosť, vrátane medzinárodnej, je založená na konkurenčných výhodách.

Konkurenčné výhody sú jedinečné aktíva vo vlastníctve spoločnosti.

Pomáhajú firme vyhrať súťaž a konkurenti ich nemôžu ľahko napodobniť.

Konkurenčné výhody sú prirodzené a získané. Medzi prirodzené konkurenčné výhody patrí klíma, zdroje, ekonomická a geografická poloha atď. Hlavnými získanými konkurenčnými výhodami sú kapitál, pracovné zručnosti, technológie, inovácie atď. Konkurenčné výhody môžu byť interné a externé. Interné sú založené na nižších výrobných nákladoch spoločnosti v porovnaní s konkurenciou a externé - na špeciálnych vlastnostiach produktu, ktoré tvoria hodnotu pre kupujúceho.

Konkurenčné výhody sa tiež delia na absolútne a komparatívne alebo relatívne. Známa je teória absolútnych výhod A. Smitha (Adam Smith, 1 723 - 1790) a teória komparatívnych výhod D. Ricarda (David Ricardo, 1772 - 1823) (bližšie pozri Dakhno II International Economics: Study Sprievodca - K. : MAUP, 2006. - 248 s., s. 17).

Absolútne konkurenčné výhody mať produkty s jedinečnými spotrebiteľskými hodnotami. Určite na chvíľu prekonajú konkurenciu a stanú sa monopolistami na trhu. Zdrojmi jedinečnosti sú: reputácia vysokej kvality, názov spoločnosti (imidž), spokojnosť zákazníka, technológia, inovácia, služba (dodávka, záruka, úver, oprava, výmena atď.), zručnosť a skúsenosti zamestnancov, umiestnenie podniku atď. .

Komparatívne konkurenčné výhody sa hodnotia porovnaním charakteristík, ktoré ovplyvňujú ekonomickú efektívnosť predaja. Príkladom môže byť „párová analýza“, ktorá sa používa v marketingovom výskume. Pri vykonávaní analýzy je spotrebiteľ požiadaný, aby porovnal páry konkurenčných produktov. Musí sa rozhodnúť formulovaním konkurenčných výhod. V dôsledku toho sa vytvorí hodnotenie produktu. Najčastejšie sa týmto spôsobom porovnáva spotrebný tovar.

Rovnocennosť konkurenčných výhod sa prejavuje aj v tom, že produkt, ktorý má cenovú výhodu na jednom geografickom trhu, ju nemusí mať na inom. Naopak, ak je produkt komerčným neúspechom na jednom trhu, môže byť úspešný na inom trhu.

V kontexte globálnej konkurencie sa mení stratégia vytvárania konkurenčných výhod. Vychádza z úplne inej paradigmy, nepozná geografické hranice medzi krajinami. Existencia komparatívnych výhod aj tých najvyšších sa stáva nedostatočnou. Aktívnu úlohu začínajú zohrávať mimoekonomické faktory, napríklad neekonomické obmedzenia a výhody, ktoré štát zavádza vo vzťahu k svojim zahraničným konkurentom. Konkurenčné výhody firmy v globálnej konkurencii sú priamo úmerné jej výhodám vo vlastnej krajine.

Nový prístup k formovaniu a implementácii konkurenčných výhod v zložitom geoekonomickom priestore nezapadá do rámca tradičných princípov a metód riadenia, ale vyžaduje si jeho novú verziu – metamanažment resp. cieľ riadenia.

Hlavnými zdrojmi konkurenčnej výhody v globálnych priemyselných odvetviach sú úspory z rozsahu, logistika, marketing, ako aj globálne skúsenosti, mobilita výroby a schopnosť aplikovať proprietárne technológie na viacerých národných trhoch.

Vo všeobecnosti môžu byť zdroje konkurenčnej výhody:

o ekonomické faktory;

o regulačné právne akty;

o štrukturálne faktory;

o technologické faktory;

o administratívne opatrenia;

o rozvoj infraštruktúry;

o uvedomenie si;

o geografické faktory;

o demografické faktory;

o neprávne faktory.

(Podrobnejšie pozri Dolzhansky I. S., Zagornaya T. A. Enterprise Competitiveness: Učebnica. - M .: Centrum pre vzdelávaciu literatúru, 2006. - 384 s., S. 36-43).

M. Porter verí, že konkurencia nie je rovnováha, ale neustále zmeny. Preto je konkurencieschopnosť daná schopnosťou neustále sa rozvíjať: najprv dosiahnuť konkurenčnú výhodu, potom si túto výhodu udržať, neustále zlepšovanie produktu, výrobných technológií a iných faktorov. Musíte to urobiť tak rýchlo, aby konkurenti nemohli dobehnúť a predbehnúť. Práve zlepšovanie a obnova ako nepretržitý proces umožňuje podľa M. Portera vytvárať konkurenčné výhody.

V modernom svete sú inovácie definujúcou konkurenčnou výhodou, ktorá môže priniesť super-zisky.

Inovácia je nový prístup k výrobe a marketingu.

Teraz dochádza k prehodnocovaniu hodnôt – spoločnosť prechádza od ekonomickej orientácie k inovatívnej, od hromadenia materiálneho bohatstva k hromadeniu informácií. V dôsledku vytvárania a hromadenia nových vedomostí sa spoločnosť posunula do nového stavu - vedomosti sa stali samostatnou výrobnou silou a plnohodnotným výrobným faktorom. Už teraz je podiel nových poznatkov na raste HDP vo vyspelých krajinách 70 – 85 %.

V 21. storočí je konkurencieschopnosť založená predovšetkým na vedecko-technickom pokroku, inováciách a intelektualizácii hlavných výrobných faktorov.

1. MODERNÁ PARADIGMA RIADENIA INOVATÍVNYCH AKTIVIT VEĽKÝCH SPOLOČNOSTÍ

1.2. Úloha inovácií v globálnej konkurencii

Dôležitou črtou súčasného stavu trhu je neustále zvyšovanie úlohy inovácií pri dosahovaní úspechu: zmena situácie vo vonkajšom prostredí si vyžaduje prehodnotenie úlohy a miesta inovácií v činnosti podnikov. Analýza vývojového trendu svetového trhu v 20. storočí, vykonaná v prácach,,, odhalila hlavnú črtu: vývoj trhu je neustály nárast volatility, nestability a nepredvídateľnosti.

Do konca dvadsiateho storočia boli zaznamenané tieto trendy:

– internacionalizácia trhov;

– rozvoj počítačových sietí, praktické prepojenie marketingu a obchodu v reálnom čase;

– podnikanie nadobúda strategický charakter (dôležité sú inovácie, globalizácia podnikania, poskytovanie služieb, informácií a pod.);

- konkurencia medzi spoločnosťami dosahuje novú úroveň a stáva sa globálnou;

– medzinárodná spolupráca čoraz viac pozostáva z prirodzenej výmeny technológií alebo know-how.

S. A. Nekhaev vo svojej práci dokazuje, že v súčasnosti dochádza k systémovej integrácii svetových trhov a regionálnych ekonomík, všetkých sfér ľudskej činnosti, čoho výsledkom je zrýchlenie ekonomického rastu, zrýchlenie zavádzania moderných technológií a metód riadenia. Podľa S. A. Nekhaeva sú hlavné procesy, ktoré v súčasnosti prebiehajú, nasledovné:

Integrácia štátov do svetového ekonomického systému;

Globalizácia komunikačných prostriedkov;

Rast hrubých medzinárodných finančných tokov a globalizácia finančných trhov;

Globalizácia aktivít firiem a ich transformácia na nadnárodné korporácie so zreteľným zameraním na informačný trh a trh vyspelých technológií;

Konkurenčnú výhodu dnes určuje kvalita ľudského kapitálu, stav vzdelávania a miera využitia vedy a techniky vo výrobe; dostatok pracovnej sily a surovín sa už nepovažuje za konkurenčnú výhodu.

S. Glazyev je presvedčený, že kľúčovou črtou svetového ekonomického systému je medzinárodná koncentrácia kapitálu a globalizácia ekonomickej aktivity. Koncentrácia nadnárodného kapitálu a výroby dosiahla kvalitatívne novú úroveň, čo nám umožňuje hovoriť o formovaní nového svetového poriadku, v ktorom rozhodujúcu úlohu začína zohrávať medzinárodný kapitál, nadnárodné korporácie a medzinárodné organizácie.

Moderný ekonomický rozvoj je charakterizovaný vedúcim významom vedecko-technického pokroku a intelektualizácie hlavných výrobných faktorov. Podiel nových poznatkov obsiahnutých v technológiách, zariadeniach, personálnom vzdelávaní, organizácii výroby vo vyspelých krajinách tvorí 80 až 95 % rastu HDP. Zavádzanie nových technológií sa stalo kľúčovým faktorom úspechu v konkurencii na trhu, hlavným prostriedkom zvyšovania efektívnosti výroby a zlepšovania kvality tovarov a služieb. Inovácie sú nevyhnutnou podmienkou úspechu v konkurenčnom boji, umožňujúc vyspelým firmám dosahovať super zisky prostredníctvom monopolného privlastňovania si intelektuálnej renty generovanej vývojom nových produktov a technológií.

Dôležitou črtou moderného ekonomického rastu sa stal prechod na nepretržitý inovačný proces. Intenzita výskumu a vývoja dnes do značnej miery určuje úroveň ekonomického rozvoja. V globálnej hospodárskej súťaži vyhrávajú tie krajiny, ktoré poskytujú priaznivé podmienky pre vedecký výskum a vedecko-technický pokrok. Preto úspech niektorých firiem v globálnej konkurencii priamo súvisí so štátnou vedeckou a technologickou politikou ich domovských krajín.

V 21. storočí sa podľa S. Glazyeva nebude globálna konkurencia viesť ani tak medzi krajinami, ako skôr medzi nadnárodnými reprodukčnými systémami, z ktorých každý spája národné systémy vzdelávania obyvateľstva, akumulácie kapitálu, vedeckých organizácií a výrobných a obchodných štruktúr fungujúcich na globálny trhový rozsah. Svetovú ekonomiku bude tvoriť niekoľko takýchto systémov, navzájom úzko súvisiacich a určujúcich globálny ekonomický vývoj.

Skutočnosť, že spoločnosti začínajú konať v rozsahu globálneho ekonomického systému, vstupujú na medzinárodné trhy a priťahujú medzinárodné zdroje, naznačuje jeho globalizáciu. Nie všetky takéto spoločnosti, ako spresňuje M. Porter, však možno považovať za globálne.

Pojem „nadnárodný“ vo všeobecnosti označuje spoločnosť, ktorá má významný podiel na svojich aktivitách a trhových záujmoch mimo svojej vlastnej krajiny. Životný priestor týchto spoločností je obrovský a rôznorodý; zahŕňa rôzne typy organizácií pôsobiacich v rôznych odvetviach. Zo strategického hľadiska však existujú dva typy odvetví, v ktorých súperia nadnárodné spoločnosti: multilokálne a globálne. Líšia sa v ekonomike a podmienkach úspechu.

V prípade multilokálnych priemyselných odvetví sa spoločnosť riadi nezávislými stratégiami na každom zo svojich zahraničných trhov; zároveň zvažuje problémy hospodárskej súťaže bez ohľadu na konkrétny trh. Každá zámorská pobočka je strategicky nezávislý subjekt a jej operácie sú v podstate autonómne. Ústredia nadnárodných spoločností koordinujú finančné kontroly a marketingové politiky v globálnom meradle; môžu centralizovať časť výskumu a vývoja a výrobu jednotlivých komponentov. Stratégia a prevádzkové činnosti však zostávajú plne decentralizované. Každá pobočka je ziskovým centrom; predpokladá sa, že jeho prínos k rozvoju podniku by mal zodpovedať konkrétnym trhovým príležitostiam.

V multilokálnom odvetví sa manažment spoločnosti snaží efektívne pôsobiť na viacerých globálnych pozíciách – s rôznymi požiadavkami na produkty, tempom rastu, konkurenčnými podmienkami a politickými rizikami. Spoločnosť uprednostňuje, aby miestni manažéri robili všetko potrebné na dosiahnutie úspechu v oblasti výskumu a vývoja, výroby, marketingu a predaja, čím sa zvyšuje ich zodpovednosť za konečný výsledok. Inými slovami, spoločnosť súťaží s inými nadnárodnými spoločnosťami a lokálnymi konkurentmi individuálne na každom jednotlivom trhu.

Na rozdiel od multilokálnych odvetví, ako uvádza M. Porter, globálny priemysel „nastavuje“ globálny systém výroby a trhových vzťahov jednej firmy proti podobnému systému inej firmy. V tomto prípade sú dcérske spoločnosti v rôznych krajinách navzájom veľmi závislé, pokiaľ ide o ich operácie a stratégiu. Dcérska spoločnosť v jednej krajine sa môže špecializovať na výrobu len určitej časti celého sortimentu spoločnosti, pričom si vymieňa produkty s inými odvetviami systému. Ciele zisku v každej krajine sa môžu líšiť v závislosti od individuálneho vplyvu na hodnotovú pozíciu alebo efektivitu celosvetového systému – alebo od postavenia danej pobočky v porovnaní s jej najvýznamnejším globálnym konkurentom. Spoločnosť môže stanoviť ceny v jednej krajine v závislosti od toho, aký efekt chce dosiahnuť v inej krajine. V globálnom podnikateľskom prostredí konkuruje manažment spoločnosti na celom svete malému počtu iných nadnárodných spoločností. Stratégia sa vyvíja centrálne a rôzne aspekty prevádzkových činností môžu byť decentralizované alebo centralizované – všetko závisí od toho, čo diktuje ekonomika a efektívnosť. Spoločnosť sa snaží reagovať na špecifické potreby lokálneho trhu, pričom sa zároveň snaží vyhnúť znižovaniu efektivity globálneho systému ako celku.

Globálna spoločnosť (bez ohľadu na svoju národnosť) sa snaží ovládať hlavné páky vplyvu – od medzinárodnej výrobnej ekonomiky až po peňažné toky svojich zahraničných konkurentov. Nezvyčajnými krokmi (napríklad znížením ceny dôležitého produktu alebo znížením cien na kľúčových trhoch) spoločnosť sťažuje a predražuje reakciu na svojho konkurenta. Hlavným cieľom je zvýšiť vlastnú efektivitu a znížiť efektivitu svojich konkurentov.

Nie všetky spoločnosti by však mali vypracovať globálnu stratégiu. Zatiaľ čo zisk z globálnej konkurencie môže byť obrovský, riziko je tiež obrovské. Globálna konkurencia si vyžaduje veľké zmeny v stratégii a operáciách. Globálna konkurencia si vyžaduje aj používanie množstva neštandardných prístupov k riadeniu nadnárodného podnikania, napr.

Veľké investičné projekty s nulovou alebo dokonca negatívnou návratnosťou investovaného kapitálu;

Široká škála finančných cieľov v rôznych zahraničných dcérskych spoločnostiach;

Rad produktov je na niektorých trhoch zámerne predimenzovaný alebo predávaný za nízke ceny;

Myšlienka trhových pozícií v každej jednotlivej krajine ako vzájomne závislých, a nie na sebe nezávislých prvkov globálneho portfólia, ktoré by sa mali zvyšovať alebo znižovať v závislosti od ziskovosti;

Vytváranie výrobných kapacít v krajinách s vysokými aj nízkymi mzdovými nákladmi.

Štúdium stratégií úspešných globálnych spoločností viedlo k predpokladu, že veľká skupina medzinárodných spoločností má globálny potenciál, hoci si to niekedy neuvedomujú. Takmer každý priemysel, ktorý je teraz globálny (napríklad automobilový priemysel a televízory), nebol kedysi globálny. Každá spoločnosť musí správne posúdiť svoj potenciál a pochopiť, či je schopná prejsť z multilokálnej ku globálnej konkurencii a nakoľko je pre ňu takýto prechod výnosný. A keďže neexistuje žiadna záruka, že sa podnik môže stať globálnym, spoločnosť musí byť pripravená prijať veľké kapitálové investície, ktoré globálna konkurencia nevyhnutne prináša.

Moderné chápanie úlohy inovácií a inovačných aktivít firiem v globálnej konkurencii má dlhú históriu. V 19. storočí sa pokúšali vysvetliť fenomén konkurencieschopnosti a dôvody jej vzniku. Teória absolútnej výhody, ktorú predložil A. Smith, dokázala vysvetliť, prečo krajiny, ktoré majú ekonomické zdroje, môžu profitovať z rozvoja medzinárodného obchodu bez ohľadu na to, či sú vývozcami alebo dovozcami. D. Ricardo zdôvodnil teóriu komparatívnych výhod, pričom poukázal na to, že princíp absolútnej výhody je len špeciálnym prípadom. Dokázal, že ekonomické zdroje – prírodné, pracovná sila atď. – sú medzi krajinami rozdelené nerovnomerne a že efektívna výroba rôznych tovarov si vyžaduje rôzne technológie alebo kombinácie zdrojov. D. Ricardo dospel k záveru, že výhody, absolútne aj komparatívne, ktoré krajiny majú, nie sú dané raz a navždy.

Heckscher-Ohlinova teória medzinárodného obchodu vysvetlila dôvody vzniku určitých oblastí zahraničného obchodu. Krajiny vyvážajú najmä produkty, ktorých výrobné náklady sú ovládané ich relatívne nadbytočnými zdrojmi, a preto umožňujú ich ponúkanie za nižšiu cenu. V polovici 50. rokov však empirický test amerického ekonóma W. Leontieva hlavných záverov Heckscher-Ohlinovej teórie na základe údajov o ekonomike USA za rok 1947 viedol k paradoxu: v USA import, kde bol kapitál nadbytočný faktor, prevládali kapitálovo náročné tovary.

Teória životného cyklu produktu, ktorú v polovici 60. rokov predložil R. Vernoy, vysvetľuje vývoj svetového obchodu na základe životného cyklu produktu. S vývojom životného cyklu produktu sa jeho výroba presúva z krajiny, v ktorej bol produkt vyvinutý, do krajín s lacnejšími výrobnými faktormi. Nižšie výrobné náklady sú zároveň stále považované za hlavnú podmienku víťazstva v súťaži.

Začiatkom 80. rokov navrhli P. Krugman a K. Lancaster alternatívu ku klasickému vysvetleniu medzinárodného obchodu, založenú na takzvaných úsporách z rozsahu, ktorých podstatou je, že pri určitej technológii a organizácii výroby dlho- dlhodobé priemerné náklady klesajú so zvyšujúcim sa objemom produkcie, to znamená, že existuje ekonomika v dôsledku masovej výroby. Medzinárodný obchod umožňuje vytvorenie jednotného integrovaného trhu, a tým umožňuje ponúkať spotrebiteľom viac produktov a za nižšie ceny. Realizácia úspor z rozsahu však spravidla vedie k narušeniu dokonalej konkurencie, pretože je spojená s koncentráciou výroby a konsolidáciou firiem. V tomto prípade sa medzinárodný obchod stále viac sústreďuje do rúk obrích medzinárodných firiem, nadnárodných korporácií, čo nevyhnutne vedie k zvyšovaniu objemu vnútropodnikového obchodu, ktorého smery často neurčuje princíp komparatívnych výhod, resp. rozdielmi v dostupnosti výrobných faktorov, ale strategickými cieľmi samotného podniku.

V roku 1991 M. Porter navrhol nové chápanie úlohy inovácií a inovačných aktivít firiem v globálnej konkurencii. Je zrejmé, že v moderných podmienkach nie je významná časť svetových tokov komodít spojená s prirodzenými, ale so získanými výhodami, ktoré sa cielene vytvárajú v priebehu súťaže. Vychádzajúc zo skutočnosti, že na svetovom trhu je konkurencia medzi firmami, nie krajinami, M. Porter dokazuje, že jediným rozumným konceptom na vysvetlenie konkurencieschopnosti na národnej úrovni je produktivita, chápaná ako objem produkcie vyprodukovaný jednotkou práce resp. kapitál vynaložený. Produktivita je podľa neho hlavným determinantom dlhodobej životnej úrovne, hlavným zdrojom národného dôchodku na obyvateľa.

V skutočnosti jediným zdrojom príjmov pre obyvateľstvo aj štát, a teda zlepšenie životnej úrovne a blahobytu krajiny, sú jednotlivé spoločnosti, ktoré sú generátormi príjmov, ak sú v tejto krajine vytvorené určité podmienky, ktoré umožňujú aby firmy dosahovali vysokú produktivitu a boli konkurencieschopné na medzinárodnom trhu.

Komparatívna výhoda prostredníctvom nižších nákladov na faktory (napr. práca, suroviny, kapitál alebo infraštruktúra) alebo objemu stále existuje, ale vo väčšine odvetví už neposkytuje konkurenčnú výhodu. Globalizácia teraz firmám umožňuje získať komparatívnu výhodu z výrobných faktorov, akými sú suroviny, kapitál a dokonca aj pôvodné vedecké poznatky, ktoré možno nájsť kdekoľvek, a rozložiť jednotlivé aktivity medzi krajiny, aby využili lacnú pracovnú silu alebo kapitál.

Konkurenčná výhoda lokality nevyplýva priamo z dostupnosti lacných výrobných či objemových faktorov, ale z najvyššej produktivity pri využívaní týchto zdrojov. Najdynamickejšie a najinovatívnejšie spoločnosti v takýchto lokalitách môžu všade prekonať svojich konkurentov – dokonca aj etablovaných konkurentov, ktorí využívajú lacné vstupy alebo úspory z rozsahu v kombinácii so zastaranými pracovnými postupmi. V konkurencii v oblasti produktivity firmy expandujú globálne, aby získali prístup k výrobným faktorom a trhom, ale konkurenčná výhoda vyplýva z inovácií a rastu produktivity.

Dnes sa všeobecne uznáva, že spoločnosti dosahujú konkurenčné výhody iba prostredníctvom inovácií, , , , , , , a . Hoci každá úspešná spoločnosť má svoju vlastnú stratégiu, základné princípy jej fungovania, povahy a vývoja sú v zásade rovnaké pre všetkých: iba neustálymi vylepšeniami a inováciami je možné dosiahnuť vysokú úroveň výkonnosti a časom ju zvyšovať.

Podnik, ktorý dosiahol konkurenčné výhody, si ich potom môže udržať len pomocou neustáleho zlepšovania, pretože takmer každý úspech sa dá zopakovať - ​​konkurenti okamžite a isto obídu každú spoločnosť, ktorá sa prestane zlepšovať a inovovať. Úspory z rozsahu, vzťahy so zákazníkmi alebo spoľahlivé distribučné kanály niekedy stačia na to, aby udržala inertnú spoločnosť roky alebo dokonca desaťročia. Skôr či neskôr však dynamickejší konkurenti nájdu spôsoby, ako tieto výhody obísť svojimi inováciami; alebo vytvoriť lepšie alebo lacnejšie spôsoby, ako robiť rovnaké podnikanie.

Zdrojom inovácií sú poznatky, ktoré podnik získava pri svojej činnosti. Sú to poznatky získané v priebehu výskumu a vývoja, ktoré sú stelesnené vo forme inovácií, inovácií a inovácií, registrovaných vo forme patentov, vynálezov a autorských osvedčení. Znalosti sú východiskovým bodom pre inováciu spoločnosti. Preto je získavanie poznatkov, ich riadenie a ich využitie vo výskume a vývoji dôležitou zložkou inovačného manažmentu, ktorý je klasifikovaný ako znalostný manažment.

Vo všeobecnosti je proces riadenia znalostí procesom získavania, zovšeobecňovania, hromadenia, uchovávania, ochrany a aplikácie vedomostí. Stratégiu manažmentu znalostí možno chápať ako rovnováhu zdrojov a schopností založených na znalostiach v porovnaní so znalosťami potrebnými na získanie produktov alebo služieb, ktoré môžu prekonať produkty alebo služby konkurentov. Identifikácia, ktoré zdroje a schopnosti založené na znalostiach sú relevantné, jedinečné a nenapodobiteľné, ako aj rozsah, v akom tieto zdroje a schopnosti podporujú produkt a postavenie firmy na trhu, je základným prvkom stratégie riadenia znalostí.

Na vytvorenie stratégie manažmentu znalostí možno použiť tradičnú schému SWOT analýzy („Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats“). V podstate spoločnosť potrebuje premeniť SWOT analýzu na mapu vlastníctva určitých znalostí a schopností, aby lepšie pochopila svoje konkurenčné výhody a slabé stránky. Túto kartu môže použiť ako sprievodcu riadením znalostí, čím posilní svoje silné stránky a ochráni alebo zníži svoje slabé stránky.

Hoci sú znalosti dynamické, mapa strategických znalostí zobrazená na obrázku 4 poskytuje prehľad o tom, kde sa firma dnes nachádza, ako aj jej požadované strategické profily a profily konkurentov. Okrem toho ho možno použiť na opätovné vytvorenie historických a prediktívnych trajektórií znalostí spoločnosti.

Obrázok 4 - Mapa strategických znalostí spoločnosti

Základné znalosti predstavujú minimum a vytvárajú určitú bariéru vstupu do odvetvia, ktorých vlastníctvo zabezpečuje „účasť v hre“. To však nemôže zabezpečiť dlhodobú konkurenčnú hodnotu firmy.Znalosti, ktoré zabezpečujú úspech, poskytujú firme konkurenčný potenciál. Spoločnosť môže mať rovnakú úroveň, rozhľad alebo kvalitu vedomostí ako jej konkurenti, ale špecifické znalosti jej môžu pomôcť použiť stratégiu diverzifikácie. Inovatívne znalosti umožňujú firme viesť v odvetví a sú špeciálnymi znalosťami, ktoré dávajú spoločnostiam príležitosť zmeniť „pravidlá hry“.

Pomocou strategickej vedomostnej mapy je možné identifikovať množstvo potenciálnych vedomostných medzier. Vďaka zlepšenému strategickému vývoju zdrojov a schopností založených na znalostiach môže spoločnosť určiť, aké znalosti má rozvíjať alebo získavať. Vzhľadom na strategický aspekt manažmentu znalostí by manažment znalostí vo firme mal byť priamo zameraný na odstránenie strategických medzier.

Kombinácia „získavanie – využívanie znalostí“ a identifikácia zdrojov získavania znalostí dáva obraz o štýloch manažmentu znalostí v podniku, prezentovaných na obrázku 5.

Obrázok 5 - Štýly manažmentu znalostí firmy

Firmy zamerané na využitie interných znalostí vyznávajú najkonzervatívnejší štýl riadenia, tie, ktoré plne integrujú získavanie vedomostí a ich fungovanie bez ohľadu na aktuálne úlohy a pôsobnosť organizácie (bezhraniční inovátori) predstavujú príklad najagresívnejšieho riadenia štýl. V odvetviach náročných na znalosti tieto zvyčajne prekonávajú konkurentov s konzervatívnejšími štýlmi. Agresívna stratégia je potrebná aj vtedy, keď spoločnosť zaostáva v konkurencii.

Spoločnosti s konzervatívnym štýlom riadenia znalostí považujú znalosti za aktívum, ktoré treba chrániť. Agresívne firmy vnímajú nové znalosti ako výsledok procesu ničenia zastaraných znalostí: nečakajú, kým konkurenti zničia hodnotu znalostí, ktoré dnes majú. Agresívne firmy venujú menšiu pozornosť vytváraniu prekážok pri zdieľaní alebo prenose znalostí. Svoju pozíciu vo vlastníctve vedomostí obhajujú náborom a výchovou inteligentných, lojálnych a kompetentných pracovníkov, udržiavaním spoločnej kultúry učenia, integrity a spolupráce.

V odvetviach, kde väčšina firiem používa konzervatívny štýl riadenia, sa znalosti šíria pomaly v celom odvetví a možnosti vzdelávania sú do značnej miery obmedzené. V odvetviach, kde je veľa agresívnych firiem, znalosti prúdia rýchlo, výhoda takýchto spoločností je založená na schopnosti absorbovať externé znalosti, agregovať ich s internými cieľmi a vytvárať novú víziu rýchlejšie ako konkurenti.

Uvažovanie o ekonomike cez prizmu klastrov, a nie tradičné delenie na odvetvia a sektory priemyslu, umožňuje hlbšie porozumieť vonkajším faktorom, ktoré stimulujú inovačnú aktivitu firiem a formovanie ich konkurenčných výhod.

Klaster možno definovať ako systém vzájomne prepojených a vzájomne závislých firiem a organizácií v ich činnostiach, ktoré majú rovnakú geografickú polohu, ktorého význam ako celok presahuje jednoduchý súčet jeho zložiek. Väčšina členov klastra si navzájom priamo nekonkuruje, obsluhujú rôzne segmenty priemyslu. Po vytvorení klastra existuje vzájomná podpora pre všetky odvetvia v skupine. Podpora sa šíri horizontálne prostredníctvom bezplatnej výmeny vedomostí a informácií. Agresívna konkurencia v jednom odvetví sa rozširuje na ďalšie odvetvia v rámci klastra prostredníctvom transferu technológií, rozvoja pozície na trhu a diverzifikácie etablovaných subjektov. Vstup na trh z iných odvetví v rámci klastra podnecuje modernizáciu stimulovaním výskumných a vývojových prístupov a uľahčením zavádzania nových stratégií a zručností. Prostredníctvom kanálov dodávateľov a spotrebiteľov v kontakte s mnohými konkurenčnými spoločnosťami existuje voľný tok informácií a inovácií. Vzťahy v rámci skupiny, často celkom neočakávané, vedú k novým spôsobom súťaženia a novým príležitostiam. Takýto klaster sa stáva prostriedkom na udržanie diverzity a prekonania úzkych názorov, zotrvačnosti, nedostatku flexibility, mechanizmom šírenia vedomostí a informácií, podpory inovácií a vytvárania konkurenčných výhod.

Vytváranie konkurenčných výhod založených na inováciách je možné dosiahnuť len ich implementáciou, implementáciou do nových produktov a vo využívaní nových technológií. To zase posúva spoločnosti na novú technologickú úroveň, ktorá poskytuje technologickú prevahu nad konkurentmi, na základe ktorej sa vytvárajú konkurenčné výhody. Aby firma uspela v globálnej konkurencii, nestačí mať konkurenčné výhody, ale je dôležité zvoliť a vytvoriť správnu stratégiu. Stratégia a strategické riadenie spoločnosti sa preto stáva medzičlánkom tohto reťazca.

Odhalená postupnosť „znalosti – inovácie – technologická prevaha – konkurenčné výhody – stratégia a strategické riadenie podniku – úspech v globálnej konkurencii“ vysvetľuje súčasné štádiá dosahovania úspechu v globálnej konkurencii, zdôvodňuje význam vedomostí a inovácií v konkurencii, neoddeliteľne spája znalostný manažment, inovačný, technologický a strategický manažment. To spôsobuje nové chápanie v manažmente globálnych spoločností a víziu od vrcholového manažmentu.

Obrázok 6 zobrazuje štádiá úspechu v globálnej konkurencii, ktorej počiatočným článkom sú znalosti. V závislosti od toho, aké znalosti má spoločnosť, sú stelesnené v určitých inováciách, inováciách alebo inováciách, ktoré sú implementované v príslušných technológiách, ktoré konkurenti nemajú. Tieto technológie vytvárajú konkurenčné výhody a s vhodnými stratégiami zabezpečujú konkurenčný úspech. Tá či oná stratégia zase vyžaduje technológie získané z príslušných výsledkov výskumu a vývoja. Tie určujú vedomosti, ktoré musia mať.

Obrázok 6 - Etapy úspechu v globálnej konkurencii

Úloha inovácií v globálnej konkurencii teda spočíva v tom, že firmám, ktoré realizujú inovačné aktivity, poskytujú príležitosti na zabezpečenie technologickej dominancie na trhu a víťazstva v konkurencii pri dobre sformovanej stratégii. Úspech v globálnej konkurencii v konečnom dôsledku závisí od vízie a pochopenia správne zvolenej a implementovanej stratégie, založenej na vytvorených konkurenčných výhodách, zo strany vrcholového manažmentu spoločností.

Identifikovaný vzťah medzi znalosťami, inováciami, technologickou dominanciou a úspechom v globálnej konkurencii možno potvrdiť štatistickým materiálom uvedeným v ďalšej časti.

1

Je uvedená definícia kategórie „globálna súťaž“ a odhalené jej miesto v systéme druhov súťaže. Ukazuje sa, že pôvod kategórie globálnej konkurencie spočíva v teórii priestorovej konkurencie. Priestorová konkurencia je súťaž výrobcov (predajcov tovaru) o podiel na trhovom priestore v podmienkach nedokonalej konkurencie ovplyvňovaním ceny. Globálna konkurencia je konkurencia ignorujúca štátne hranice, t.j. subjekty konkurencie prichádzajú zvonku, nachádzajú predmety uplatnenia v danej krajine. Formovanie globálnej konkurencie prešlo niekoľkými etapami, ktoré sledovali vývoj samotného fenoménu globalizácie. Za kritérium pre tieto štádiá treba považovať vývoj kvantitatívnych charakteristík javu do jeho kvalitatívnych zmien. Je potrebné rozlišovať medzi pojmami globálna konkurencia a konkurenciou na globálnom (svetovom) trhu. Rozdiel medzi jedným a druhým je založený na možnosti (nemožnosti) vytvoriť si vlastný trhový priestor

globálna konkurencia

priestorová súťaž

1. Globalizácia svetovej ekonomiky / ed. M. Osmová, A. Bojčenko. - M. : INFRA-M., 2006. - S. 7.

2. Deljagin M. Rusko v globálnej konkurencii. Svetová kríza: Spoločné tórium globalizácie. - M. : INFRA-M, 2003. - S. 273.

3. Správa o stave trhu s cementom v Rusku [Elektronický zdroj]. - Režim prístupu: http://www.rucem.ru/?fn_mode=fullnews&fn_id=2578 (dátum prístupu: 18.04.2012).

4. Porter M. Competition: preklad z angličtiny. : štúdium. príspevok - M.: ID "Williams", 2000. - S. 293-294.

5. Reut A., Čajka F. Európa buduje „železnú oponu“ pre ruský kapitál // Izvestija. -2007. - 12. júla.

6. Shikhalev S.L., Zobova L.L., Shabashev V.A. Teória priestorovej konkurencie ako základ určovania priestoru komoditného trhu. - Kemerovo: Prax, 2007. - S. 54.

7. Hotelling H. Stabilita in Competition // Economic Journal. - 1929. - Sv. XXXIX. - č. 39.

Úvod

Nové javy vo svetovej ekonomike, ktoré sa nazývajú „globalizácia“, prirodzene viedli k vzniku nových pojmov. Medzi ne patrí najmä pojem „globálna konkurencia“. Autori mnohých publikácií sa zároveň zamýšľajú nad tým, ako subjekty svetového trhu fungujú v podmienkach globálnej konkurencie, ale neuvádzajú definíciu tohto fenoménu. Medzitým, aby sme pochopili, aký by mal byť algoritmus správania jednotlivého subjektu alebo krajiny ako celku v zmenených podmienkach, musíme mať jasnú predstavu o podstate samotného javu.

Čo sa skrýva za pojmom „globálna konkurencia“ – je to univerzálna, všeprenikajúca konkurencia, „boj všetkých proti všetkým“, alebo konkurencia na globálnych trhoch, či konkurencia hlavných subjektov globálneho trhu? Neexistuje jediný všeobecne akceptovaný uhol pohľadu. Na otázku, kedy možno tento termín použiť, keď sa naplno prejavila celosvetová konkurencia, neexistuje jednoznačná odpoveď. Dá sa tvrdiť, že sa to prejavilo v súvislosti s aktivitami nadnárodných spoločností? No v tomto prípade je diskutabilná aj väčšina téz o dôsledkoch tejto konkurencie, ktorú možno zredukovať na dve protikladné skupiny – konkurencia v ére globalizácie vymiera alebo je čoraz ostrejšia. Inými slovami, existuje viac otázok ako odpovedí. Zároveň, keďže fenomén globálnej konkurencie je mladý, podobne ako samotná globalizácia ekonomiky, stále sa dá hovoriť o trendoch, ktoré sú v súčasnosti prítomné. Účelom štúdie je teda určiť kategóriu „globálna súťaž“ a jej miesto v systéme foriem súťaže.

Keďže globálna konkurencia je a priori spojená s určitým cezhraničným charakterom ekonomických procesov v globálnom ekonomickom priestore, domnievame sa, že odpovede na tieto otázky treba hľadať v teórii priestorovej konkurencie.

Výskumné metódy

Pojem „priestorová súťaž“ obsahuje dichotómiu, t.j. prítomnosť dvoch zložiek - priestoru a konkurencie. Každý z nich je potrebné analyzovať z hľadiska základných postulátov ekonomickej teórie. Tento zdanlivo jednoduchý ekonomický predpoklad spočiatku naráža na značný problém. Spočíva v tom, že v ekonomickej teórii sa málokedy berie do úvahy faktor priestoru. Pri diskusii o formách konkurencie v klasickom ponímaní sa často uvažovalo o tomto jave bez ohľadu na priestorové hľadisko, s výnimkou prípadov, keď faktory priestorového rozloženia mohli ovplyvniť ceny výrobných faktorov. V ekonomickej teórii sa priestorový faktor nepovažoval za teoreticky významný, verilo sa, že ide o exogénnu premennú, ktorá nebola uznávaná ako integrálna charakteristika fungovania ekonomického systému.

Vznik teórie monopolistickej konkurencie koncom 20. rokov 20. storočia, v ktorej je prítomný koncept priestorovej diferenciácie, dal podnet na vznik štúdií priestorového aspektu konkurencie. A praktický problém predaja tovaru na trhoch podnietil rast týchto teoretických štúdií.

Výsledky výskumu a diskusia

Je dobre známe, že model priestorovej konkurencie zohľadňuje vplyv, ktorý má priestor na tvorbu cien a všeobecnú rovnováhu, keď sú firmy rozptýlené a náklady na dopravu zohrávajú významnú úlohu v konečnej cene. Upozorňujeme na skutočnosť, že existuje americká a európska tradícia štúdia priestorovej ekonómie vo všeobecnosti a priestorovej súťaže zvlášť. K európskej tradícii patrí výskum predovšetkým nemeckých vedcov, ktorí položili základy teórie. G. Hotelling ako prvý zaviedol v roku 1929 do ekonómie pojem „priestorová súťaž“. Dospel k záveru, že v monopolnej konkurencii si firma, ktorá je v pozícii kvázi monopolistu, vytvára vlastný trhový priestor. Dôsledkom tejto premisy bol vznik pojmu „priestorová konkurencia“, pod ktorým sa rozumie možné správanie sa subjektu v možnom priestore trhu a vplyv priestoru (čiže vzdialenosti) na cenu.

Americká tradícia má svoj pôvod v diele J. Clarka a F. Vettera (1924). Moderný výskum reprezentujú práce M. Portera, P. Krugmana, J. Stiglera.

Pod priestorovou konkurenciou rozumieme súťaž výrobcov (predajcov tovaru) o podiel na trhovom priestore v podmienkach nedokonalej konkurencie ovplyvňovaním ceny.

Subjektmi priestorovej konkurencie sú spravidla veľké podniky priestorovo oddelené (teda nachádzajúce sa na rôznych teritoriálnych trhoch). Predmetom priestorovej konkurencie je rozšírený trhový podiel v priestore.

Prirodzene vyvstáva otázka, aké miesto má priestorová konkurencia medzi tradičnými formami konkurencie. Tento typ konkurencie možno považovať za behaviorálnu súťaž v podmienkach nedokonalej súťaže. Domnievame sa, že je potrebné rozlišovať medzi „priestorovou konkurenciou“ a „konkurenciou v trhovom priestore“. Kritériom takéhoto rozdelenia je možnosť (alebo absencia) vytvorenia vlastného trhového priestoru subjektmi súťaže. Konkurencia v trhovom priestore znamená, že tradičné formy a typy konkurencie sa prejavujú na vopred vytvorenom (tj už existujúcom) trhu. V dôsledku priestorovej konkurencie môže firma rozšíriť (zväčšiť) pole svojich aktivít. Pretože, ako viete, konkurencia prichádza zvonku.

Pred objavením sa pojmu „globálna konkurencia“ sa široko používal pojem „teritoriálna konkurencia“, ktorej podstatou bolo, že dve alebo viaceré územia súťažili v zahraničnom obchode alebo prebiehal boj o nové trhy, o držbu zdrojov. . Aby sme však pochopili osobitosť globálnej konkurencie, je potrebné jasne pochopiť hlavné charakteristiky procesu globalizácie, keďže definíciu „globálnej konkurencie“ definuje pojem „globálna“. Zároveň zdôrazňujeme, že súťaž treba považovať aj za proces. Konkurencia, chápaná ako proces, existuje, pokiaľ neexistujú žiadne svojvoľné prekážky vstupu na trh.

M. Porter pri popise tajomstiev úspechu globálnych spoločností zdôrazňuje, že ak chce medzinárodná spoločnosť dosiahnuť seriózny úspech, bude sa musieť obrátiť z multilokálneho konkurenta (čo umožňuje jednotlivým pobočkám samostatne konkurovať na rôznych lokálnych trhoch) do globálnej organizácie, ktorá orientuje celý globálny produkčný systém a postavenie na trhu na boj s konkurenciou. M. Porter tak zdôrazňuje zmeny tak v charaktere činnosti subjektu globálnej konkurencie, ako aj v samotnej podstate tohto subjektu. M. Porter však nedáva jasnú definíciu globálnej konkurencie.

Prostriedky konkurencie ako znižovanie nákladov, zlepšovanie kvality a rozširovanie sortimentu tovarov a služieb sa stávajú akousi lokomotívou globalizácie. Americký ekonóm J. Garrett sa domnieva, že rastúca konkurencia vo svetovom obchode je jedným z troch hlavných mechanizmov globalizácie.

M. Delyagin sa domnieva, že „globálna konkurencia je zdegenerovaná konkurencia éry globalizácie, vedená pod nadvládou globálnych monopolov, pri spájaní trhov, a to tak ekonomickými, ako aj neekonomickými opatreniami, ktorá je tvrdá, všeobjímajúca a vedie k tzv. nevyhnutná degradácia najslabších účastníkov“. Ale táto definícia skôr popisuje povahu globálnej konkurencie než definuje jej podstatu. Niektorí zahraniční výskumníci navrhujú používať nový termín pre modernú súťaž – „hypersúťaž“.

Upozorňujeme na skutočnosť, že vývoj teoretických aspektov globálnej konkurencie nasleduje prax. Stále nie je dostatok času na úplné pochopenie a vysvetlenie týchto procesov. Preto sú naše závery špekulatívne. Aj keď trendy sa už dajú vysledovať.

Na základe využitia hlavných ustanovení teórie priestorovej konkurencie je možné podať najvšeobecnejšiu definíciu globálnej konkurencie. Globálna konkurencia je podľa nás konkurencia ignorujúca štátne hranice, t.j. subjekty konkurencie prichádzajú zvonku, nachádzajú predmety uplatnenia v danej krajine.

V moderných podmienkach totiž medzi aktivity relatívne veľkých korporácií patrí rozvoj pre ne netradičných (geograficky) trhov, prípadne pokusy o vstup na trhy, ktoré už boli rozdelené inými spoločnosťami. Na druhej strane sa musíte brániť konkurentom prichádzajúcim zvonku. Spoločnosť teda musí budovať svoju stratégiu ako obrannú, tak aj útočnú.

Podľa anglického ekonóma D. Marshalla „pred našimi očami sa svetový poriadok, ktorý sa vyznačoval dominanciou medzi sebou súperiacich „národných kapitalizmov“, stáva minulosťou a v jeho rámci prichádza nový poriadok. miesto, ktoré vytvára nadnárodný kapitalizmus“.

Domnievame sa, že formovanie globálnej konkurencie prešlo niekoľkými etapami, ktoré sledovali vývoj samotného fenoménu globalizácie. Za kritérium pre tieto štádiá treba považovať vývoj kvantitatívnych charakteristík javu do jeho kvalitatívnych zmien.

Ryža. 1. Miesto globálnej konkurencie v systéme foriem konkurencie.

Je potrebné rozlišovať medzi pojmami „globálna konkurencia“ a „konkurencia na globálnom (svetovom) trhu“. Rozdiel medzi jedným a druhým je založený na možnosti (nemožnosti) vytvoriť si vlastný trhový priestor. Je tak možné spresniť definíciu globálnej konkurencie – ide o konkurenciu, ktorá ignoruje štátne hranice a umožňuje vytvárať vlastný trhový priestor pre konkrétny subjekt.

V ére globalizácie existuje množstvo charakteristických čŕt hospodárskej súťaže. Po prvé, posilnenie úlohy štátu, vyjadrené v podpore aktivít národných spoločností na svetových trhoch. V Nemecku sa teda vytvára špeciálny orgán, ktorý má pôsobiť proti ruským spoločnostiam. Všetky hlavné krajiny EÚ ukladajú obmedzenia na dovoz množstva tovaru: poľnohospodárskych produktov, ocele, textilu atď. Orgány jednotlivých štátov v rámci Európskej únie obmedzujú prístup do distribučných sietí, a to aj navzájom. Hlavným výsledkom globalizácie je rozšírenie konkurencie z úrovne firiem na úroveň vlád. V súčasnosti je ekonomický potenciál miesta oveľa viac závislý od inštitucionálnych parametrov, ktoré sú do značnej miery formované vplyvom vlády. Možno konštatovať, že globálna konkurencia je charakterizovaná aj ako „inštitucionálna konkurencia“. Ak chcú krajiny pritiahnuť mobilné výrobné faktory na medzinárodnej úrovni, národné vlády musia vstúpiť do inštitucionálnej súťaže so zahraničnými vládami.

Po druhé, do hospodárskej súťaže zasahujú aj nadnárodné orgány. Európsky parlament teda zakazuje zahraničným spoločnostiam skupovať plynárenské a elektrické podniky v Európe. Je jasné, že hlavným dôvodom je zabrániť ruskému Gazpromu vstúpiť na európsky trh. Ruská banka VTB je zároveň pripravená predať podiel v leteckej korporácii EADS, keďže Európania nechceli Rusku dovoliť podieľať sa na výrobe airbusov. Vo väčšine prípadov však hovoríme o strategicky dôležitých odvetviach. Možno konštatovať, že skryté metódy protekcionizmu pribúdajú na národnej aj nadnárodnej úrovni.

Po tretie, prejav globálnej konkurencie má zreteľný národný význam. Touto tézou máme na mysli, že zástupcovia zďaleka nie každej krajiny sa zúčastňujú celosvetovej súťaže.

Po štvrté, keďže akákoľvek súťaž je proces, globálna súťaž, podobne ako súťaž vo všeobecnosti, má tendenciu prerásť do svojho opaku – monopolu. Dnes prebieha proces vytvárania, predovšetkým nadnárodných spoločností, štruktúr oligopolného typu. Vo vyspelých ekonomikách možno v mnohých (ak nie vo všetkých) odvetviach pozorovať vznik dvoch alebo troch dominantných spoločností, ktoré medzi sebou narážajú (konkurujú) na trhoch všetkých krajín.

Úroveň rozvoja a stav konkurenčného prostredia sa mení v závislosti od odvetvia alebo trhu, s čím sú spojené rôzne prevádzkové podmienky, história a stupeň rozvoja odvetvia, cenová situácia, jej zmeny a mnohé ďalšie významné faktory. To si vyžaduje vypracovanie špeciálnych opatrení na rozvoj konkurencie v jednotlivých odvetviach.

Napríklad cementársky priemysel patrí medzi najrýchlejšie rastúce odvetvia na svete. Na príklade tohto odvetvia je možné sledovať, ako si konkurenti vytvárajú svoj trhový priestor prenikaním na trhy iných krajín. Rusko je dnes v produkcii cementu na piatom mieste na svete, za Čínou, Indiou, Spojenými štátmi a Japonskom.

V marci 2012 predstavoval dovoz cementu do Ruska 195,7 tisíc ton. V porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka došlo k viac ako dvojnásobnému „odberu“ dovozových zásob cementu – nárast predstavoval 102,1 tis. ton. K tomuto rastu prispelo najmä zvýšenie dodávok cementu do Ruska z Turecka - najvýznamnejšieho zdroja dovozu cementu. V marci 2012 sa z Turecka doviezlo 65,7 tisíc ton cementu, čo je 2,2-krát viac ako v rovnakom mesiaci predchádzajúceho roka. Ukázalo sa teda, že tempo rastu tureckého dovozu je takmer rovnaké ako tempo rastu všetkých dovozov cementu do Ruska za rovnaké obdobie zo všetkých krajín. Zároveň samotné Rusko začalo dovážať cement nielen z tradičných partnerských krajín v tomto odvetví (Ukrajina), ale aj z Číny a Mongolska. Uvedené údaje dobre ilustrujú tézu o formovaní jej trhovej plochy subjektmi globálnej konkurencie.

Z dokumentu o záväzkoch Ruskej federácie pri vstupe do WTO o prístupe na trh tovarov vyplýva, že Rusko zníži clá na dovoz cementu z 5 na 3 %, t.j. takmer 2 krát. V čase vstupu do WTO je možné zachovať sadzbu 5 %, no už v roku 2013 by sa mala znížiť na 3 %. Dá sa očakávať, že zníženie cla z 5 na 3 % prispeje k zvýšeniu ponuky dovážaných výrobkov. Na jednej strane sa tým zvýši konkurencia medzi ruskými výrobcami, na druhej strane sa zvýši konkurencia medzi domácimi a zahraničnými výrobcami. Za týchto podmienok je nevyhnutná nepriama podpora národných výrobcov zo strany štátu.

závery

Jednou z hlavných čŕt ekonomickej globalizácie je jej cezhraničný charakter, preto by analýza kategórie „globálna konkurencia“ mala byť spojená s teóriou ekonomického priestoru. Metodika priestorovej ekonómie umožnila definovať globálnu konkurenciu ako konkurenciu ignorujúcu štátne hranice, t.j. subjekty konkurencie prichádzajú zvonku, nachádzajú predmety uplatnenia v danej krajine. Tento prístup umožňuje rozlišovať medzi globálnou konkurenciou a konkurenciou na globálnych trhoch a nedávať medzi ne rovnaké znamienko. Jednou z charakteristických čŕt globálnej konkurencie je posilňovanie úlohy štátu v zahraničnej ekonomickej aktivite, čo si zase vyžaduje určovanie miery štátnych zásahov.

Recenzenti:

• Shabashev V.A., doktor ekonómie, profesor, vedúci Katedry ekonomickej teórie Ekonomickej fakulty Štátnej univerzity Kemerovo, Kemerovo.
• Surnin V.S., doktor ekonómie, profesor Katedry regionálnej ekonomiky Ekonomickej fakulty Kemerovskej štátnej univerzity, Kemerovo.

Bibliografický odkaz

Zobová L.L., Orlová E.K. GLOBÁLNA SÚŤAŽ AKO ODRODA PRIESTOROVEJ SÚŤAŽE // Moderné problémy vedy a vzdelávania. - 2012. - č. 4.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=6765 (dátum prístupu: 15.01.2020). Dávame do pozornosti časopisy vydávané vydavateľstvom "Academy of Natural History"

Učebnica pojednáva o štruktúre sociálno-ekonomického systému krajiny (SES) a metodických črtách jeho prognózovania, informačnej báze prognózovania a analytických výpočtov. Osobitná pozornosť sa venuje štrukturálne-funkčnému a integrovanému prístupu pri riešení najzložitejších problémov prognózovania, pričom sa zohľadňujú skúsenosti vyspelého zahraničia. Učebnica obsahuje otázky na sebakontrolu, testy, ktoré pomôžu tak upevniť preberané učivo, ako aj pripraviť sa na skúšku alebo test v kurze `Národné ekonomické prognózy`. Pre učiteľov a študentov vysokých škôl ekonomického vzdelávania, ako aj pre všetkých záujemcov o problematiku prognózovania sociálno-ekonomických objektov a procesov.

Národohospodársky systém krajiny je prezentovaný v kontexte štúdia súčasného stavu a vývojových trendov celkového ekonomického potenciálu ako celku a jeho zložiek: prírodný zdroj, produkcia, práca, vedecký, zahraničný ekonomický potenciál. Pre študentov študujúcich v ekonomických špecializáciách a oblastiach prípravy, postgraduálnych študentov, univerzitných profesorov, ako aj všetkých, ktorí sa zaujímajú o problémy rozvoja národného hospodárstva Ruska.

Učebnica ponúkaná čitateľovi obsahuje historický rozbor hlavných trendov a etáp vo vývoji ruskej ekonomiky od čias Kyjevskej Rusi až po súčasnosť. Osobitnú pozornosť venuje autor odhaľovaniu podstaty a mechanizmu ekonomických reforiem uskutočňovaných u nás, ako aj hodnoteniam jej meniaceho sa miesta vo svete. Ten sa týka predovšetkým analýzy ekonomiky moderného Ruska. Učebnica je určená nielen študentom, doktorandom a vysokoškolským profesorom, ale aj širokému okruhu intelektuálov zaujímajúcich sa o zložité a kontroverzné ekonomické dejiny našej krajiny.

Učebnica ponúkaná čitateľovi obsahuje historický rozbor hlavných trendov a etáp vo vývoji ruskej ekonomiky od čias Kyjevskej Rusi až po súčasnosť. Osobitnú pozornosť venuje autor odhaľovaniu podstaty a mechanizmu ekonomických reforiem uskutočňovaných u nás, ako aj hodnoteniam jej meniaceho sa miesta vo svete. Ten sa týka predovšetkým analýzy ekonomiky moderného Ruska. Učebnica je určená nielen študentom, doktorandom a vysokoškolským profesorom, ale aj širokému okruhu intelektuálov zaujímajúcich sa o zložité a kontroverzné ekonomické dejiny našej krajiny.

Ďalšie (piate) číslo almanachu „Zdroje“ obsahuje najzaujímavejšie diela zahraničných a domácich autorov, reprezentujúce široké spektrum trendov ekonomického myslenia. Prvýkrát v ruštine vychádza známy článok C. Polanyiho „Aristoteles objavuje ekonomiku“ a práca A. Gershenkrona „Ekonomická zaostalosť v historickej perspektíve“. Problémy práva a ekonomiky reprezentujú články J. Stiglera a R. Posnera, ako aj nemeckých bádateľov K. Kirchnera a G.-B. Schaefera. Publikované sú vybrané kapitoly málo známej knihy G. Thorntona o papierových úveroch a politike britskej centrálnej banky na prelome 18. a 19. storočia. Zbierka obsahuje nové diela ruských vedcov: O.I.Ananina, T.I.Zaslavskaja, R.I.Kapeljushnikova a i. Pre odborníkov v oblasti ekonomickej teórie, dejín ekonomického myslenia, ekonomických dejín, inštitucionálnej ekonómie, študentov, postgraduálnych študentov a učiteľov -ekonómov, as ako aj pre všetkých záujemcov o toto...

Učebnica určená na samostatnú prácu žiakov stanovuje otázky teórie, testov, situácií, úloh pripravovaných v disciplíne „Podniková ekonomika“. Základnou učebnicou, z ktorej štruktúra a obsah vychádza zborník, bola „Ekonomika podniku (firmy)“ („Phoenix“, 2004). Štúdium testov, situácií a úloh pomôže osvojiť si teoretické problémy a naučiť sa, ako samostatne vykonávať výpočty na určenie produktivity práce, posúdiť úroveň ziskovosti a efektívnosti kapitálových investícií, odmeňovanie zamestnancov, výrobné náklady a cenotvorbu v podniku. Je určený pre študentov ekonomických univerzít a fakúlt so zameraním na ekonomiku podniku a pre všetkých samoukov ekonómie.

Uvádzajú sa teoretické základy riadenia a vlastnosti prieskumnej produkcie ako predmetu riadenia. Zohľadňujú sa špecifiká strategického a inovatívneho manažmentu, personálneho a výkonnostného manažmentu v geologickom prieskumnom podniku, ako aj hlavné smery na zlepšenie manažmentu. Načrtnuté sú teoretické základy a metodologické princípy organizácie a plánovania prieskumnej produkcie. Významné miesto zaberá uvažovanie o problémoch organizácie, regulácie a odmeňovania práce pri prieskumných prácach v moderných podmienkach. Veľká pozornosť sa venuje vlastnostiam projektového manažmentu, úlohe a miestu projektu v procese geologického prieskumu, technológii zostavovania návrhu a odhadom nákladov. Ukazuje sa podstata, úlohy a úloha logistiky ako faktora zlepšovania organizácie prieskumných prác. Uvádzajú sa základy, funkcie a črty podnikania vo vzťahu ku geologickému prieskumu.

Riadenie produktivity práce. Regulačný prístup Problematika prídelového systému, odmeňovania za prácu a produktivity práce pracovníkov v priemysle a obchode je poňatá z historického hľadiska. Uvádzajú sa závery a návrhy s prihliadnutím na skúsenosti podnikov s trhovými podmienkami. Prílohy obsahujú dokumenty obsahujúce odporúčania na zlepšenie efektívnosti práce. Pre vedúcich podnikov, personálnych manažérov, odborníkov v oblasti práce, ako aj všetkých, ktorí sa zaujímajú o otázky efektívneho riadenia.